几多心声血与泪，终让敏捷更敏捷 ——记互联网金融研发部敏捷开发交流讨论会
2018-11-12
来源：我们的开心
2015年8月7日，互联网金融研发部借“快乐星期五”的契机，举行了一次敏捷开发过程中心声与血泪的分享讨论会。内容主要围绕各项目组在尝试敏捷开发以来遇到的一些困惑和挑战。现场火爆异常，座无虚席。
1:“测试驱动开发”经验分享
实际项目工作中，开发人员往往热情于开发，觉得开发是创造的过程，充满未知与挑战的快乐；却常常忽视测试，特别在繁重的项目压力下，觉得写测试程序是在浪费宝贵的时间。针对这个问题，本次分享会上，平台组的宋杰童鞋和大家分享了他在尝试“测试驱动开发”过程中的心路历程。
测试驱动开发，最基本思路就是通过测试来推动整个开发的进行，即在开发功能代码之前，先编写测试代码。宋杰童鞋形象地将这个过程比喻为“先拉线，再砌墙”，并详细地讲解了他在实践该模式的工作过程，即“红条模式--绿条模式--重构”循环过程。测试程序在先，可以帮助我们更好地思考用户需要什么，此时的代码显然通不过测试，即红条模式。然后开发人员以用户需求为导向实现核心功能，编写出能通过测试的程序，这可能是可以与合作方联调的模块，也可能是可演示的初步Demo，即通过绿条模式。最后再运用重构进一步提高代码质量，再次进入红条模式。循环迭代，以测试驱动开发，以测试驱动优化，迭代出能用且好用的高质量产品。
宋杰童鞋从代码质量和耦合度等角度，总结了“测试驱动开发”的益处。现场与会的童鞋们在聆听了宋杰童鞋的经验后，也热烈的表达了自己的想法。大家把“测试驱动开发”最终总结为一种思想的进化，通过编写测试程序明确用户需求和产品目标，然后开发程序来验证，并通过循环优化，使得产品完成从“可用”到“好用”的转变。这种思想的转变，更注重用户需求，更有利于产品协作和独立优化。同时，大家也提出一些顾虑，如测试用例设计粒度如何控制，项目周期紧张情况下如何开展测试驱动开发，如何更好地利用自动化测试提高效率等一系列问题。经过深入广泛的讨论，大家一致认为需要总结一套相关规范来指导测试工作的展开。
2：“投产中的坑”经验分享
紧接着，公共组的贺昶伟童鞋分享了投产流程中遇到的“坑”。业务部门提出看似简单的需求，比如修改某个字段的长度，若不经过详细评估就进行修改，最终可能引起各方关联产品的运作中止。协同开发时，开发人员修改同一个配置文件，一时疏忽的“代码夹带”，可能最终导致整个投产失败。他从自己和身边人的“血泪经历”中，总结了一些如何更好地处理甚至避免这些“坑”的经验。
贺昶伟童鞋建议，应该从开发人员用工具分析风险，到投产负责人严格把控，再到最终投产合规操作，设立重重关卡，保障生产安全。“一石激起千层浪”，曾有类似遭遇的同事们纷纷说起自己的“被坑史”，并延伸讨论了更深远的问题。如开发人员在协同开发时，如何规范行为以避免共同配置文件的夹带；迭代计划制定时，如何能把用户故事划分得更合理，避免跨周期产生的夹带；如何进行版本管理的优化，从根本上改善各分支的互相牵连等问题。
3：领导总结
在众多意见不断涌现的时候，杨处综合群体智慧，总结出“加强沟通协调，谨慎任务分析，严守产品控制”三条开发要意。他解释，首先，我们要积极与各相关方沟通协调，从用户需求出发，准确把握产品目标。其次，要谨慎对每一个任务条目进行分析，不能忽视任何一个小的改动可能带来的全局影响。最后，要运用好开发规范、测试工具和各种测试方法保证产品质量。此外，杨处还给大家推荐了《敏捷原则、模式和实践》等经典书籍，并和大家分享了自己的阅读感想。他强调，今后要重视培训和日常知识的积累，大家应该在分享知识中共同进步。
这次持续了近3 个小时的分享会干货很多，两位主讲人各自选择很小的切入点，却激起了众多开发者的强烈共鸣，有探索新工作模式的好奇，也有改善既有流程的热情。大家分享了自己的开发经验，也阐明了自己的顾虑。在各抒己见的激烈讨论中，杨处及时总结了各方意见，大有从智慧火花碰撞的混沌中，帮助大家拨开云雾的明朗之感。我们相信，这不断“被坑”的血泪和经验，终将成为我们前进的基石，这不断的尝试的探索和发现，将使得我们迈向敏捷开发的步伐更加有力！
（作者：互联网金融研发部 吴误）
作者简介
吴误，2014 年加入农行软件开发中心，在互联网金融研发部参与支付产品研发近一年。作为一枚热爱开发、热爱生活的程序媛，随时准备为我行的互联网金融平台建设火力全开~
（本资讯于2015-08-21首次发布）
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