最近盛大联合创始人陈大年在哈佛创业论坛的演讲稿＜我们如此玩命创业，是个错误＞刷爆朋友圈，里面讲述了其１６年创业的心路历程。
文章提到，我们曾经深信不疑的＂勤劳致富＂＂创业要拼命才能成功＂的说法并不科学，甚至还有致命的坏处。长期加班被压榨的是思考的时间，为了赶进度，越来越失去思考的习惯，然后失败的概率逐步增加，每一次失败都会引起士气的低落，然后事情变得越来越遭。
△ 陈大年
与陷入时间匮乏的创业者类似，金钱匮乏的“穷人”也有类似的模式：
《我在底层的生活》的作者为了体验底层美国人民的生活，在不同的城市去打工，换了六种工作，她发现自己陷入一个困局：
因为没钱，不得不住在偏远地方，花费大量时间在路上，提升自己和发现更好工作机会的时间越来越少；为了应付房租和生活成本，她不得不承担更多小时工作或者兼职，渐渐成为一个工作机器，更加无力关注和做任何其它的事情；如此循环。
△《我在底层的生活》
《稀缺》一书提到，时间或金钱的匮乏感会俘获我们的注意力，让我们只关注眼前红利，缩小思考带宽，从而产生“管窥效应”和“目标抑制”作用。
下面来对比一下穷人思维和富人思维的区别：
穷人思维：
- 手里有多少资源，就做多大的事情；
- 没人，没钱，没技术积累不够，时机还不到；
- 穷人眼中的世界到处是羁绊与红线
- 有“穷人思维”的人，不一定是物质上的穷人，也许曾经是穷人的经历形成了这样的思维习惯．他们喜欢拿时间换钱，安于现状，不愿冒险，不去理财，也不懂得投资自己。
富人思维：
- 先想到要做一件什么事情；
- 没有什么困难是克服不了的，没人可以请，没钱可以借，不懂可以外包；
- 崇尚行动，先做起来，收集反馈，持续改进；
- 富人更关注目标，乐观向上
- 有“富人思维”的人，也不一定是物质上的富人，但他们有意识地训练自己的大脑去关注目标，并为之努力，更容易获得成功。
富人思维的例子：
有位熟识的敏捷教练，前些年花了重金去学共创式教练的课程，他说为了支付那笔学费他还是借了钱的，因为国外大师难得来中国讲学一次。 他认为这是投资自己 ，从生命长度来看，投资的越早收益越大。
穷人思维的例子：
一个忙碌的团队，如果一直处于时间稀缺的状态，积累了重重的技术债务和遗留缺陷，甚至忙到没时间去思考如何改进，会陷入越忙越乱，越乱越忙的恶性循环；
一个组织，在利润低迷的时候毫无区别地降低每个环节的成本，导致开发人员没有高效的开发环境和工具，没有必要的培训， 没有相应的支持，频繁的人员变动，低效的会议，冗余的流程，都会浪费大量的时间，折换成金钱，数字一定触目惊心。
一个管理者，如果只把人当做资源，把注意力集中在资源利用率是否饱和，而忽略其所创造的价值和激发人的自主性和创造力上，一定无法带出一支优秀的团队。
一切回归价值创造
经常听人说，老板应该给我加薪，公司应该给我更高的职位，甲方应该给我们多付钱。 因为我干的很辛苦！换位思考下，企业，甲方需要的是什么？你能提供什么？ 我们更需要讲清楚的是我们创造的独特的价值。
从本质上来看，想让别人帮助你做某事，或是想通过你的努力获得你想要得到的收益，就必须从根本上看待问题，搞清楚你所拥有的交换筹码与对方的现实所需。
什么叫节省成本？稍微有点经济常识的人都应该懂得：付出一定的费用获得的回报越高则成本越低。付出的费用如果不能带来回报，就是浪费（沉没成本）。节省成本，更重要的去改变能力最薄弱的价值创造元素的业务活动方式，全面提高组织的价值创造能力。
在当今时代的复杂环境下，传统的人力资源和财务预算管理的"刚性"特点的弊端日益凸显,已经不再适应当前企业的要求。
就人力资源管理而言，我们已经无法通过资源权力来控制“知识工作者”的行为，聪明的企业正在通过各种人性化的管理手段来吸引人才，利用扁平化的管理，充分的授权，激发人的内驱力。
就财务管理，更符合当今的敏捷管理方式的超越预算模型愈加流行。从传统的中心化组织向权力下放的网络化组织转变过程中，预算管理也需要从原来的计划控制、防御型，转向进攻型、自适应。
整个业务流程变得极为简单，管理人员在考虑质量和成本改进时，只要考虑“供应商-消费者”这一相对简单的关系链。 运用超越预算模型的公司，不仅仅把生产与顾客需求紧密相连，还将产品、流程、项目以及组织结构与公司战略统一了起来。
这时，运营经理也开始向耗用的生产资源发起挑战， “这能够为人们的顾客增加价值吗？” —— 仅从这样一个简单问题出发， 就足以保证把不必要的工作与消耗排除掉。运用超越预算模型的公司视顾客价值为战略中心， 流程设计以满足顾客需求为导向。
在经营过程中，对顾客的请求做出快速回应是非常重要的，因此，一线人员必须有权做出快速决定。 “正确的、恰当的”顾客还必须是“有利可图”的顾客，所以在投入了各项成本、顾客需求得到满足之后，及时衡量盈亏情况非常重要。
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，不要让稀缺占据有限的思维带宽，跳出穷人思维的循环，关注目标和价值，带着＂我能行＂的信念，去尝试更多的可能。（本资讯于2016-12-20首次发布）
