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项目管理分享会——软件项目精细化管理之量化管理

2018-11-12 来源:恒天软件项目管理
分享会
 
      3月15日由PMO组织的2017年第一期项目管理分享会圆满结束。本次分享的主题是软件项目精细化管理之量化管理(Quantitative Project Management, QPM)。
 
量化管理概念梳理
 
      量化管理是CMMI体系中的关键过程域,是项目管理由定性到定量的必经阶段。通过实施量化管理使得项目管理的整个过程变得"可视化"和"可量化"。量化管理通过围绕项目的目标识别出影响目标实现的关键子过程,并分析其属性;通过采集分析大量的数据,建立过程性能基线和过程性能模型来推动和监控项目的目标实现;通过提升项目管理的质量,以达成既定的绩效目标。
 
 
      本次分享围绕何为量化管理、为何开展量化管理,以及如何开展量化管理这三大块工作展开详细介绍。同时,我们也邀请了项目组成员分享他们如何采集、累积度量数据并建立基线模型。项目组通过对模型数据的分析,进而使项目组在项目计划目标制定 、风险控制、人员绩效方面得到提升。
 
      (本资讯于 2017-08-03首次发布)
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