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CMMI研究院CMMI2.0中文版发布

2018-11-16 来源:ISACA 点击:
       CMMI2.0版本模型和CMMI中国卓越中心将帮助企业提升绩效。
       日前,CMMI研究院正式发布了CMMI开发2.0中文版。CMMI2.0版本是集成了在全球范围内经过验证的产品开发、服务、采购和人力资源管理的最佳实践的过程改进模型,能够有效的帮助组织构建核心能力,提升业务绩效。刚刚公布的CMMI开发2.0版本则专注于软件、产品和系统的开发最佳实践。CMMI开发2.0中文版是CMMI研究院官方发布的首个非英语翻译版本。
       与此同时,CMMI中国卓越中心也宣布正式成立,该中心位于北京,将支持CMMI2.0版本和未来更多升级,致力于推动软件、服务、数据管理和网络安全等新兴领域的最佳实践,通过教育、咨询、评估、对标和研究,为中国企业提供服务。
       CMMI开发2.0中文版正式发布,从左至右:北京大学金融信息化研究中心主任、中国软件行业协会副会长兼智联联盟会长陈钟教授;CMMI研究院首席运营官Dan Torrens先生;北京航空航天大学软件工程研究所名誉所长、北京航空航天大学计算机学院教授、博士生导师,SDPS院士,ATLAS院士,中国首批获得授权的CMM主任评估师、和CMMI引论教员,赛柏科技CTO周伯生教授
       CMMI的较早版本已被用于评估和提升全球领先组织和企业的绩效,惠及数千家中国组织。CMMI开发2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境,更高效易用,确保决策者更好地应对新挑战,最大限度提高业绩。
       CMMI2.0版本产品套件包括成熟度模型、应用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。并具备以下优势:
       改善业务绩效
       CMMI模型2.0版非常关注用户企业业务表现的改进及其为企业带来的价值,从帮助企业识别其商业目标和需求出发,识别相关能力域的差距、进行从而指导改进。
       利用当前的最佳实践
       目前业界有不少流行的方法和工具,比如说敏捷、精益等,由于CMMI模型2.0版本身拥有开放的架构,能将这些优秀的实践和方法论集成到模型中,并在在线平台上持续更新,就可以为用户提供一个集成的能力改进框架。
       构建敏捷弹性和规模化
       CMMI模型2.0可以帮助应用诸如SCRUM这样的敏捷方法的企业更好地去实现敏捷的价值,使敏捷实践可以在跨项目的、组织的层面进行推广使用,帮助实现敏捷的规模化,建立组织级敏捷能力。
       对能力和性能进行对标
       新的性能导向的评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性,同时缩短了准备时间,降低了生命周期成本。
       加速采用
       CMMI2.0支持企业快速导入和应用模型。例如无论是新的用户还是从1.3版过渡到2.0版的用户,都可以从模型套件的应用指南中得到帮助。另外,模型本身的描述使用平易的非技术语言、实践的内容以能力类别和能力域进行梳理,这些都使模型变得更容易理解和使用。
       CMMI开发2.0中文版的发布在中国软件行业著名年度峰会——“TiD质量竞争力大会”期间举行。大会汇集了学术界、行业协会和企业的专家,共同讨论软件开发的进展和趋势。
       在大会的论坛上,CMMI研究院首席运营官邓诺(Dan Torrens)先生,CMMI产品和服务首席工程师Kevin Schaaff先生及CMMI研究院中国卓越中心负责人胡伟健先生共同分享和探讨了CMMI2.0中文版的新功能在中国的应用与机遇。
CMMI研究院首席运营官邓诺Dan Torrens先生致辞
       “25年来,CMMI研究院一直在帮助机构更好地了解自己的流程和性能,挖掘优势并寻找提升点,优化绩效。”Dan Torrens说,“通过中国卓越中心,CMMI希望更好地理解和服务中国组织,帮助专业社群建设健康的、持续改进的文化,并推动整个行业的发展。”
 CMMI研究院中国卓越中心负责人胡伟健先生介绍CMMI2.0中文版
       “CMMI研究院在中国业绩斐然”胡伟健表示,“我们的模型已被许多中国的领先企业采用,不但帮助他们提升了绩效,还打造了全球市场中的竞争力。随着中国进入全面数字化转型的关键阶段,CMMI研究院独有的全球产品和最佳实践案例将进一步助力中国企业,在拓展海外业务、迎接挑战和技术提升方面发挥至关重要的作用。”
       谈到中国市场,邓诺表示,中国是全球最大的经济体之一,CMMI在中国拥有很大市场,也很希望能帮助中国的企业能够改善他们商业上的表现。谈到CMMI在中国发展的具体情况,胡伟健表示,CMMI研究院在2017年完成了1400多个评估,业务较2016年有高达20%的增长。目前知名的中国企业中,国家电网、华为集团、中国银行、交通银行、工商银行、建设银行等四大行以及招商银行和其他一些股份制银行都在使用CMMI。很多银行在构建其开发能力体系时都会考虑CMMI模型作为参考。
       在本次“TiD质量竞争力大会”上,CMMI研究院专门邀请了一些长期应用CMMI的客户来分享他们的使用心得。比如中车时代电器在做CMMI3级改进之后,效率指标提升了1.4倍,这意味着在经过改善之后,同一个人在同样的时间内能完成原来1.4倍的工作量。
       谈到CMMI的运作模式,Dan Torrens表示,CMMI研究院通过合作伙伴(Partner)来完成对用户的服务。CMMI研究院负责培训并进行考核、认证这些合作伙伴及其旗下的专业人员,让他们能够有足够的知识和能力为CMMI的用户提供培训、咨询、评审的服务。
       展望 2018年,首席运营官Dan Torrens希望能保持CMMI在2017年的好成绩,继续完成20%的业务增长。
 
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