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CMMI-Intro培训心得

2018-11-16 来源：内蒙古新联信息产业有限公司沈洁

近日，软件工程事业部的两名技术人员同大数据事业部的两名同事一起前往上海，参加了CMMI-Intro为期三天的课程培训。本次参加培训的人员为在公司申请CMMI（软件成熟度）3级资质的过程中担任ATM角色的相关技术人员。

CMMI全称是capability maturity model integration，即软件能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI3的体系文件主要分为四大类过程域：过程管理，项目管理，工程过程，支持过程，每个过程域下面都有相应的模板文件。

通过此次参加ATM培训，我们对CMMI的评估方法、组织方式、评估过程、评估组成员职责等有了初步的了解。对应到具体的工作中，可以清晰的得出结论：平时项目进行过程中涉及到需求调研、分析设计、代码开发及系统测试上线等各阶段遇到的一系列问题，责任并不局限在技术人员本身能力或与客户沟通不明确等原因，更多的是整体项目流程的组织问题。整理好流程，成立项目小组，对项目的成本、进度、风险进行准确评估，合理配置资源，建立项目流程管控体系势在必行。

三天的学习时间很短暂，获取到的知识在理解消化后能够更好的改进项目过程中的流程控制，指导我们以后的项目管理工作，获益匪浅。

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