敏捷教练修炼（一）、敏捷估算技法，一只妖孽的猴子
2022-10-08
来源：HPEVIP项目管理老张
认知二
不盲目崇拜专家，估算需要各路人马一起来估算，大家都是专家，大家的意见都要听，专家广听言路，察纳雅言，达成一致，多美。否则一个人绞尽脑汁，容易头发散尽，连女朋友也找不到了。
顺便吐槽一下乙方和甲方砍价的过程，一般乙方团队拿到需求，找一个资深人员（CEO，chief estimation officer首席估算官）负责估算，说是10天就报13天，说5天就报7天，故意往上多报几个百分比。然后等甲方采购上门砍价，双方本着无根据无理由无背景的不学无术的无厘头精神，互砍一阵，表面是砍了一大块，其实留了个全面预算，采购完成了KPI保留了面子，乙方达到利润率留下了底子，耶~，大家“双赢”得很。
不过扑克法有一点必须吐槽，太浪费时间了，虽然不允许一直打牌打下去，不过讨论起来那是玩命得讨论，有时候看他们谈兴正浓，意犹未尽，掐死他们的心都有了。
敏捷最难跨的就是估算这个环节，一旦跨过去，就明显能感觉到团队在预测方面的这些能力：
一、可视化管理
燃尽图知道哇，业界鼎鼎有名的控制进度的图表，长这个样子：
蓝色的属于标准曲线，每天匀速完成多少个故事点，自然就有了这条匀速曲线，也是我们控制进度的基准。
红色线就是实际团队工作完成多少个故事点，之所以是下降是因为燃尽图计算的是还剩余多少个故事点。如果红线贴着蓝线，双股线你中有我，我中有你，你是风儿我是沙，缠缠绵绵到天涯，实在是两条有温暖有情意的一种图形。
也有难看的，给你们看一下，比如下列图形：
这个明显看得出之前不努力，到最后一天加班了，明显的学生拖延症，也不晓得质量怎么样，哎…
还有这种：
哎哟我去，这个一定要放回顾大会好好回顾回顾，每天摸鱼是么，也不晓得啥原因，最后都没完成。
所以可视化管理能帮你做好团队最害pia的一件事情：根本原因分析（回顾大会会在其他章节表述），不过前提是你必须能看得懂燃尽图。
二、了解团队效率
有了故事点估算，自然会有很多指标产生，给大家看看：
这个指标就可以完美得显示出这个团队的绩效，因为敏捷是按一个迭代周期走，所以每个迭代周期（横轴）你就可以记录：
01他们的容量（多少人，2周迭代一共多少理想工作小时）
02计划的故事点（本来开头安排了多少故事点）
03实际完成故事点（实际上产品负责人确认了多少个点）
04变更点数（这是我自己加的戏，团队一直说老是有变更打扰他们，所以我就干脆立了这个指标
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