聊聊功能点分析FPA︱敏捷软件开发
2022-12-20
来源：徐东伟敏捷教练
总之，Scrum和FPA可以很好地相互帮助和加强。功能点帮助你控制总开支，而使用Scrum，你可以基于新的洞察保持灵活性。最终你就可以解决整个问题。简直是多快好省！在这方面，功能点和Scrum的目标是相同的。
所以Scrum和FPA是朋友，失控和超支是（共同的）敌人！
速赢
在Scrum和功能点的结合中速赢：
1产品待办事项列表更快变得具体
产品待办事项列表描述了所有未实现的需求。在产品待办事项列表的顶部，是对业务来说最重要的条目，只有这些条目才会进行细粒度拆解。使用FPA，可以让产品待办事项列表的规模变得更加具体，因为FPA能够展示我们要做的功能都是什么。因此，FPA是从功能角度对产品待办事项列表进行了总结。
2目标可度量
前6个Sprint的详细产品待办事项列表足以用来做FPA估算（ISO/IEC 24570 Nesma功能规模度量方法），估算出来的功能点数量可以用于推测总功能点数。这样，可以对最终目标进行量化，最终结果也是明确的，无需整个产品的详细规格说明书。
3交付的价值更容易度量
团队交付软件的速度是以故事点来衡量的，这是对工作规模的相对估算。我们千万不要把故事点和功能点搞混，它们甚至长得都不像（当然，名字还是挺像的）。功能点是外向型的，考虑整个项目；故事点是内向型的，有助于防止Scrum团队吃得太多。然而，在Scrum中，很难表达交付的价值，而这正是功能点所擅长的，它可以完美搞定！
4帮助确定功能的优先级
Scrum的一个重要方面是确定最高业务价值的功能，下一个Sprint的工作就从这些功能中选择。根据估算的FPA来度量整个愿望列表（以及在这个愿望列表中的下几个Sprint）就变得很容易了，这种方法也可用于功能分组。这样，我们就能记录下来总体情况，并且所有的改变都是可追踪的。
5协助做估算
估算是团队的任务。做估算总是一件棘手的事情，毕竟团队没有魔法水晶球（译者注：用通天的法力预测未来），而且你也知道，以前大家把估算当承诺来用。Scrum使用故事点进行估算，但这些都是相对估算：团队可以用故事点和自己比，但是不能和其他团队比。然而，功能点是绝对估算，能够和其他团队进行比较。功能点在不同的项目之间可以进行比较，不仅可以事先度量，还可以在项目期间以及完成之后进行度量。因此，团队在进行估算时会从功能点得到额外的帮助。
6看出改进
因为FPA提供了客观的度量，所以在Scrum回顾会中，我们可以借助功能点来彰显改进的状况。所以你可以因此帮助团队相互学习，找出阻碍改进的主要因
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