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京东敏捷开发初体验

2018-11-16 来源:咚咚小报 点击:
      拍卖试行敏捷开发2个月,步入正轨,码一些字记录拍卖团队由传统开发模式向敏捷转变过程中的感悟,与君共鉴。
 
不开始便永远无法到达
 
      敏捷落地实操困惑很多,找到答案的最好姿势就是确定一个项目行动起来,用敏捷迭代的思维来落地敏捷。
 
      依赖太多,如何组建敏捷小组令人头疼!
 
      和公司大多数项目团队一样,部分依赖来自兄弟部门。那么是否把外部依赖成员加入到敏捷小组是个很纠结的问题。不加入优先级很难一致,会出现空等的情况,加入担心推进敏捷配合起来比较困难。最终采取了折中方案,外部依赖成员加入敏捷小组,相关工作完成即退出的方法。
 
 
      尽可能遵守最佳实践 工作需要仪式感
 
      Backlog、计划会、优先级、看板、每日站会,先有形,再领会神。
 
 
让业务参与进来
 
      邀请业务参与Daily Scrum, 端到端统一优先级,及时移除业务卡点,随时验证反馈。
 
      让“小鸡”们自己拖动Backlog
 
      拖动 Backlog看似很简单,但是这一小小的改变完成了团队“被管理”到“自组织”的调整。
 
 
保持技术组长对技术方案的把握
 
      举扑克牌估时的最佳实践看上去很酷,但是在我们新人比较多,而且术业有专攻的团队却不太适用。在独立技术设计也有类似的问题,容易为后期系统稳定埋下隐患。按照实际情况,特别添加了技术组长估时和设计把控的环节,但技术组长不必参加所有敏捷小组的Daily Scrum。
 
迭代总结持续优化,寻找适合现状的最佳实践
 
      前面两次迭代总结会都开到了两个小时,但这是值得的。小组成员主动各抒己见,这在以往是很少见的。激烈讨论了估时、迭代重叠节奏、外部敏捷小组成员管理、敏捷项目与其他项目之间的优先级协调、产品验证、部署、质量保证等方面的问题并落实到行动方案中。
 
成果
 
      拍卖体验优化敏捷小组秉承2周一迭代,上线40余个高优先级改造需求,为敏捷开发在拍卖落地奠定了基础。
 
      天秤项目敏捷小组,原规划3个月交付。改为以可上线可使用的敏捷原则为驱动,2周一迭代,在第二个迭代结束,一批功能并上线投入北京各大法院实际使用。
 
      敏捷,赋予了拍卖团队拥抱变化和敢于尝试的能力。
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