敏捷可以这么玩：基于TFS电子看板的Scrum管理实践
2018-11-16
来源：我们的开心 葛江浩 宋绍磊
“敏捷方法”是提升研发质量和效率的有效方法，在开发中心倡导敏捷开发之际，开发五部针对敏捷管理和研发进行了探索与实践。在敏捷管理方面，五部与项目办深入合作，结合中心研发工作特点，基于TFS实现了项目研发与日常非研发工作的Scrum管理，使用TFS电子看板开展每日站会，并在部分项目组成功试点，具备推广条件。
近日，开发五部举办了“五型五秀：敏捷研发实战——基于TFS电子看板的Scrum敏捷管理实践”活动，五部处长、主任工程师、相关职能组长及技术骨干等参加了本次活动。
活动首先由信贷控制组组长张延堂发起了对敏捷管理内涵的探讨。敏捷方法打破传统管理模式下“精致的长期计划、自上而下的摊派”的窠臼，倡导“短期目标清晰、及时沟通修正、周期性轻量冲刺”的精益管理思维。敏捷是一种“科学的管理观”，与传统的管理方式相比，敏捷摒弃了自上而下的“计划经济”式的管控和摊派，推崇“市场经济”式的自由充分沟通并且快速响应变化。敏捷方法不仅适用于某个软件产品迭代，也适用于日常研发工作的精细化管理。
在对敏捷思想进行探讨后，信贷控制组葛江浩分享了两个多月来该组基于TFS进行的敏捷管理实践。
工作项管理
结合实际工作特点，在与项目办同事进行多次沟通协商后，确定了TFS工作项的四个层次，将全部工作纳入TFS管理。
人员管理
除了按职能组划分的多个团队，还设置了管理团队、投产团队和产品需求团队等交叉团队，便于开展不同类型工作。
时间管理
以固定周期和特别周期结合的方式，日常工作以两周为一个迭代周期，投产工作则根据投产窗口设置迭代周期。
Scrum实战
在迭代过程中实施4个核心活动：迭代沟通会、每日站会、专题讨论会和迭代回顾会。
最后结合信贷控制组在上个迭代周期内的工作，重点演示了如何使用TFS电子看板进行每日站会。
在交流讨论环节，大家结合自身对敏捷研发的理解，针对上述活动内容提出了一系列有价值的问题和建议。包括迭代初期进行任务划分时的粒度问题、当前中心瀑布式项目研发流程与敏捷研发模式的冲突问题、站会的人数和时间控制问题，大家纷纷建言献策，充分表达了自己的观点。
部门负责人赵处在听取了大家的交流讨论后进行了活动总结，并对五部敏捷研发的工作进行了部署。赵处对基于TFS的Scrum敏捷管理模式给予了充分肯定，特别指出电子看板相对于纸质看板具有可统计、可追溯、易操作的特点。他讲到，通过敏捷研发，达到几个目的：
●通过高效沟通，解决信息不对称、技能不对称问题，有利于发挥团队合力，提高效率和质量。
●通过短周期检视，做到研发全过程的风险管控，而不是投产时赌一把，投产后打补丁。
●通过客观及时的成果展现，积累数据，量化工作评价，团队激励更公正客观。
敏捷研发，不是为了给大家布置更多的任务，而是通过科学的方法让大家工作得更轻松，保障项目管理工作更加平稳有序。
最后，赵处部署了后续五部敏捷研发工作的要求：
敏捷研发工作要求
从业务需求端：要探索业务需求与功能和工作任务匹配的方式，达到业务需求全流程可跟踪、可追溯。
产品研发和发布端：借助TFS等工具将工作项与后续的配置管理、持续集成、自动化测试、版本发布等功能串联起来，形成完整的自动化工作流，充分解放人力，控制产品发布风险，提高效率和质量。
实践敏捷研发，我们已经上路。
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
